Népszerű Bejegyzések

Szerkesztő Választása - 2020

Hogyan készítsünk egy középnyugati belvárosi reneszánst

JACKSON, Mich.-A Közép-Amerika iránti megújult érdeklődés ideje ideje, hogy megvizsgáljuk mind a Rust Belt városi központjaink helyzetét, mind pedig kihasználatlan eszközeinket.

Különösen a Nagy-tavak régióját jellemzik a klasszikus, lejtőn fekvő sportos olasz stílusú épületek, amelyek tiszteletre méltó Chicago közönséges téglából készültek. Néhányan még olyan híres tervezők építészeti alkotásait mutatják be, mint a Detroiti Albert Kahn. Ma országunk egykor élénk részét - kitöltve a szorgalmas, második generációs amerikaiakkal és alulfelhasználott aluljárókkal - egy csendes reneszánsz tapasztalja meg, amelyet valószínűtlen források ösztönöznek.

Annak ellenére, hogy a legnagyobb válság óta a legsúlyosabb gazdasági visszaesésen esik át, a Nagy-tavak régióban még mindig rengeteg nagy vállalkozás és székhely található több száz közepes méretű városi központban. Ezek a vállalatok viszont forgóajtóval küzdenek: az új bérlők túl sok pénzt fizetnek nekik a képzésükhöz, és túl hamar találják magukat átképzésükre. Miért? Alapján Irányító magazin

… Az ezeréves generáció, a 34 és annál fiatalabb felnőttek, akik közül sokan továbbra is a sétálható környékeket részesítik előnyben kerékpáros sávokkal, tömegközlekedéssel és a kikapcsolódási lehetőségek keverékével. Tavaly a millenniumok az amerikai munkaerő legnagyobb részévé váltak.… A Urban Land Institute 2013-ban megállapította, hogy az évezredek 62% -a inkább egy üzletet, éttermet és irodát közelében lévő otthont részesített előnyben.

A kisebb városi területeket szenvedik a kihasználatlan üzlethelyiségek, az étkezési és szórakoztatási lehetőségek hiánya, és ami a legfontosabb, a piaci kamatú lakások. Az 1970-es évek óta a vállalkozások jó szándékú menekültek a bevásárlóközpontokba és az autópálya csomópontokba, ám a téves tervezők a meglévő belvárosi lakóingatlanok nagy részét szövetségi támogatású, alacsony jövedelmű házakká alakították. A lakhatási lehetőségek hiánya miatt az új évezredes bérlők gyakran úgy választanak, hogy hosszú ingázás mellett élnek nagyobb városi magokban, ahol megtalálhatják a kedvelt életmódot. Miután áthajtott a havas Nagy-tavakon, sokan kiléptek, és inkább munkahelyet találtak, így könnyen sétálhatnak vagy kerékpározhatnak nagyobb városokba. Röviden: ez az új munkaerő prioritást élvez életkörülményeikkel szemben a munkahelyi lojalitással szemben.

Tehát hogyan vonzza a város vállalkozásokat a Midwestern Main Street megmentésére? Öt fő összetevő van:

  1. Infrastruktúra. Az önkormányzatoknak befektetniük kell a belvárosi utakba, utcaképbe, helymeghatározásba, parkokba és ösvényekbe. Ha az 1970-es évek várostervezésének maradványai vannak, például sétálóutcává vált utak vagy egyirányú bypassok, amelyek meghaladják a potenciális ügyfeleket a belvárosi vállalkozások környékén és távol, akkor el kell távolítania ezeket a növekedés akadályait. Ezek közül a projektek közül sok kihasználhatja a már létező szövetségi és állami ösztönzőket.
  2. Szórakozás. A belváros felújításának egyik leggyorsabb módja az éttermek és kocsmák fejlesztésének ösztönzése. Alapvető helyi adókedvezmények, egy progresszív belvárosi fejlesztési hatóság és egy rendeltetési hely, például kézműves sörgyár vagy szeszfőzde szolgálhat fókuszpontként az újjáéledés megindításához. Számos állam a növekedés ösztönzése érdekében ésszerű áron kínál átalakítási övezet folyadék engedélyét.
  3. Piaci árfolyamú ház. Számos utcában van üres telek, amelyek rendelkezésre állnak piaci árú apartmanok új építéséhez. Kihívást jelenthet az önkéntes fejlesztők megtalálása; annak ellenére, hogy a rendelkezésre álló lakásleltár alacsony, az uralkodó piaci bérleti díjak továbbra is nyomottak. Mivel a bankok a vállalkozásokat a jövedelem-módszer alapján értékelik (amely a bevételeket a működési költségekkel szemben értékeli), ezekben az inaktív területeken az új építés gyakran kevesebb, mint építési költségek felbecsülése, megnehezítve a hagyományos finanszírozást. Az építési költségek és az becsült érték közötti különbséget a helyi adócsökkentések, valamint a barnamezős fejlesztési támogatások és jóváírások felhasználásával kell csökkenteni. Az ilyen eszközök felhasználhatók a projekt belső megtérülési rátájának megerősítésére és további befektetők vonzására anélkül, hogy a helyi adódollárokat veszélyeztetnék.
  4. Alapszükségletek. A legtöbb városi mag, még a kis középnyugati városokban is, az USDA meghatározása szerint élelmiszer-sivatagok („… legalább 500 embernek és / vagy a népszámlálási traktus lakosságának legalább 33% -ának egy mérföldön belül kell lennie egy szupermarkettől vagy nagy élelmiszerbolttól. . ”) Új lakossági lakosság vonzásához a belváros magjának könnyen hozzáférhető, egészséges és kényelmes ételeket kell tartalmaznia. Számos lánc kísérletezik a kis méretű (7500 négyzetláb) hipermarketekkel, hogy kiszolgálja a városi magokat.
  5. Kiskereskedelem. „Építsd fel, és el fognak jönni.” A kiskereskedelem a puzzle utolsó és legveszélyesebb darabja. A regionális és nemzeti láncok általában nagyon szigorú irányelveket tartalmaznak a lakosság és a demográfia szempontjából, amelyek meghatározzák, hol fognak elhelyezkedni. A fejlődő városi magok gyakran nem felelnek meg ezeknek a láncoknak a követelményeinek, és nem elégségesek a helyi viszonyokhoz, hogy a kezdeti lendületet felmérjék. A kiskereskedelem esetében a legjobb fogadás az, ha bírósági vállalkozókkal bírnak, akik nyitnak rendeltetési helyüket, például szépségszalonokat és gyertyaüzleteket. Ezeket hamarosan csatlakoznak kávézók, pékségek és más kézműves áruk szállítói. Miután megvalósult egy kritikus tömeg, a regionális láncok követik.

A tökéletes vihar létrehozása

Ezeket a taktikákat kezdik elviselni itt, Jacksonban, egy 34 000-es michigani városban. Ebben a 160 000 fővárosban a vállalati vezetők, a Consumers Energy és a Henry Ford Allegiance Health segítették az Anchor Initiative megalapítását. A Michigan Municipal League szerint „a program háromirányú megközelítése hangsúlyozza a helyi megélhetés, befektetés és innováció értékét. Hangsúlyozza azt a fontos szerepet is, amelyet a magánszektorbeli horgonyzó intézmények játszhatnak a fizikai, társadalmi és gazdasági feltételek kialakításában, amelyek elősegítik a város fejlődését. ”Az alkalmazott stratégiák egy része bérleti ösztönzőket is magában foglal, amelyek ösztönzik a munkavállalókat a belvárosban élőkre.

Ugyanebben az időben a város megfelelő pénzeszközöket különített el az utcakép teljes átalakításához, fák hozzáadásához, bukásokhoz, világításhoz, jelzőtáblákhoz és további utcai parkoláshoz. A Jackson városvezetője, Patrick Burtch egy része ingatlanvásárlást és nem történelmi épületek lerázását is magában foglalta, hogy a fejlesztőknek vonzó parcellákat kínálhasson csak 1 dollárért. A város együttműködik a Michigan Közlekedési Minisztériummal is annak érdekében, hogy visszatérjen a belvárosi bypass utcákhoz az eredeti kétirányú kialakításukba, kiegészítve a tereprendezéssel és a domborművekkel, hogy lehetővé tegyék a hagyományos utcai parkolást. Egy új belvárosi park építés alatt áll egy többcélú művészeti galériával és amfiteátrummal, és a városi mag éppen összekapcsolódott a több mint 14 mérföldnyire burkolt kerékpáros és futópályákkal.

Grand River sörgyár

Ez mind valószínűtlen forrásból származott. 2013-ban felújítottam egy lerobbant, üres, graffitizált épületet Jackson belvárosának szívében, és megnyitottam a Grand River sörfőzdét. Ez a kockázatos új vállalkozás 220 férőhelyes éttermet, 80 férőhelyes közösségi rendezvénytermet, pékséget, kézműves sörfőzdét, kézműves lepárlót és borászatot kínálott. A 12 000 négyzetméternyi volt autóbusz-javító garázs és az 1980-as évek mini bevásárlóközpontjának teljes felújítása a helyi Kereskedelmi Kamara „Brick Award” -át nyerte meg. Létesítményem a belváros társadalmi központjává vált, esküvők, próbavacsorák, keresztelések, egyházi szolgálatok, nyugdíjak, ébresztések, vállalati találkozók, politikai gyűlések, különleges események és még nyilvános rádióműsorok rendezvényeként.

Aztán vicces dolog történt. Részben a túlnyomó helyi támogatásnak köszönhetően, 30 éves éves növekedésnél kezdtünk növekedni. Meg tudtam bizonyítani, hogy a népszavazók ellenére új vállalkozást indíthat a Jackson belvárosában, és sikeres lehet. Ez a kijelentés mély hatással volt a közösségre, és új optimizmus született a belváros vonatkozásában. Azok a vállalkozások, amelyek hűen ott maradtak, magabiztosan érezték magukat épületeik és szolgáltatásaik fejlesztésében, és a vállalkozói csoportok érdeklődtek az új projektek kidolgozása iránt.

Három és fél évvel azután, hogy megnyitottam a sörfőzdét, üzleti partnereim és én új vegyes felhasználású, luxuslakást építenek. (Még mindig az első emeleti élelmiszerboltot keresek.) Csoportunk restaurál egy 1868-as olaszországi épületét is, amely korábban ikonikus városi étterem volt, több piaci árú apartmanral a felső két emeleten és egy steakhouse az első emeleten. . A sörgyár beindítása óta a belváros öt új éttermet és öt új kiskereskedelmi üzletet hozott létre, fejlesztési megállapodást írt alá egy régi, üres Kahn Albert által tervezett szállodáról és egy másik vegyes felhasználású apartmankomplexumról. Egy nagy mérnöki cég a központ központjának építését tervezi.

Jackson bizonyítja, hogy a belváros újjáélesztésének legjobb módja egy progresszív főterv, szenvedélyes helyi vállalkozók és egy jó sörgyár.

III. John Burtka, aki korábban a globális autóiparban volt jelen, Lean-Six Sigma üzleti tanácsadóként, borászként, desztillátorként, vendéglőként, vállalkozóként és megyei biztosként működik.

Hagyjuk Meg Véleményét